ส่งงานครั้งที่ 4

1.กลยุทธ์สร้างพันธมิตร 

            คือ นำเอาจุดแข็งมาบวก กับอุปสรรคที่เป็นปัจจัยภายนอก  แล้วนำมาวิเคราะห์เพื่อ

ทำการสร้างพันธมิตร

       ตัวอย่างเช่น  การเป็นพันธมิตรธุรกิจยักษ์ใหญ่ระหว่าง “ดังกิ้นโดนัท” กับ “ซีพี” ทำให้ดังกิ้นโดนัทสามารถวางขายสินค้า อยู่ในร้านเซเว่นได้ และทั้งสองฝ่ายต่างได้รับประโยชน์ เพราะดังกิ้นโดนัทจะมีลูกค้าเพิ่มขึ้น จากการเพิ่มช่องทางการขาย ในทางตรงข้ามกัน ร้านเซเว่น เอง ก็จะได้กลุ่มลูกค้าของดังกิ้นโดนัท หรือผู้ที่ต้องการขายอาหารเบา ๆ กินพออยู่ท้องเข้ามาเลือกซื้อสินค้าอื่น ๆ เพิ่มด้วย

  2.กลยุทธ์พัฒนาภายใน
คือ การพัฒนาภายในเพื่อไปหาโอกาสข้างหน้า โดยการนำจุดอ่อนบวกเข้ากับโอกาส

                 ตัวอย่างเช่น ในบริษัทขาดพนักงานหรือผู้มีความเชี่่ยวชาญเฉพาะด้าน  เราก็จะต้องหาผู้เชี่ยวชาญเข้ามาช่วยสอนงานหรือให้ความรู้กับพนักงานของเรา  ทำให้พนักงานของเรามีความรู้ความชำนาญเพิ่มขึ้น

      3.กลยุทธ์รุกไปข้างหน้า

         คือ การมองที่จุดแข็งของเรา และจุดแข็งในเรื่องนั้นๆ มีโอกาสที่ดีใน อนาคต เราจะต้องทำการรุก ซึ่งก็คือ  การรุกไปข้างหน้า  เพื่อให้เกิดสิ่งที่ดีและคุ้มค่ากว่า

         ตัวอย่างเช่น   ธุรกิจ ซีพี ได้รับความนิยมมาก แต่ยังอยากเพิ่มยอดขาย ซีพีเพิ่มกลยุทธ์ กลวิธีต่างๆให้สินค้ามีความน่าสนใจมากขึ้น เพื่อกระตุ้นยอดขายให้ดีขึ้นกว่าเดิม

            4.กลยุทธ์ปรับเปลี่ยน
อ    การปรับเปลี่ยนแนวคิด หรือบางสิ่งบางอย่างที่มันไม่  เกิดผล มีจุดอ่อน และมีอุปสรรคมาก

 ตัวอย่างเช่น  เมื่อเราปลูกพืชแล้วได้ผลตอบแทนไม่ดี  ให้ผลผลิตต่ำ เราก็ควร หันมาปลูกพืชตามฤดูกาล เพื่อที่จะได้ผลผลิตที่ดีขึ้น และผลตอบแทนที่คุ้มกว่า